Юридическая фирма "Делмари"
Хорошо ли быть генеральным директором?
Мария Никитина, юрист
25 мая 2023г.

Хорошо ли быть генеральным директором?

Если в бизнесе несколько собственников, вопрос о том, кто будет главным, нередко один из самых острых.

Название должности никакого значения не имеет (Генеральный директор, исполнительный директор, управляющий партнер, руководитель студии, президент, самый главный, царь и т.п.).

Важен только статус, объем полномочий.Он определяется:
✔законом,
✔уставом,
✔корпоративным договором,
✔должностной инструкцией, положением о директоре и т.п.


Что нужно учитывать?


1. Именно директор совершает все сделки от имени компании, подписывает все договоры, в общем "действует от имени компании без доверенности".

2. Директор распоряжается банковским счетом.

3. Директор хранит всю документацию компании.

4. Директор нанимает и увольняет сотрудников.

5. У директора много и других прав и обязанностей.

Если у участника ООО нет доверенности от директора, все вышеуказанные полномочия он осуществлять не может.

В случае корпоративного конфликта, на первый взгляд, кажется, что тот, кто директор, тот и прав. У нас были случаи и не один, когда, например, директор дает указание охране не пускать второго учредителя на производство, блокирует доступ к расчетному счету и фактически переводит бизнес на другое юр.лицо.


Директор имеет не только права, но и несет ответственность.

1. Директор может быть привлечен к административной ответственности (именно лично, как физ.лицо). Причем в случае корп.конфликта это легко может инициировать другой участник ООО.

2. С директора могут быть взысканы убытки за причинение вреда обществу. Например, деньги выводили вместе и их поделили, а отвечать за это (в случае чего) будет один директор.

3. Директор может быть привлечен к субсидиарной ответственности по долгам общества, причем даже после ликвидации компании. Участник тоже может быть привлечен, но это сложнее.


Что делать?

Если вы делаете партнерское соглашение или в принципе задумываетесь о системе органов управления, то можете взять на вооружение такой инструмент как ограничение полномочий директора.

Например, в уставе может быть указано, что директор не вправе без согласия общего собрания участников, принятого единогласно, совершать следующие сделки:

✔если цена сделки превышает 1 млн. руб.,
✔сделки по купле-продаже недвижимости,
✔сделки по выдаче и получению займов и кредитов и т.п.

Кроме того, нередко уставом общества ограничивают полномочия директора:
по приему сотрудников, назначению зарплаты, премии, материальной помощи и выходного пособия.

Есть и другие инструменты выстраивания сбалансированной системы органов управления. На эту тему можно диссертацию писать).